Meu amigo Gutemberg Rodrigues, Gerente de Logistica da Mitsubishi, produziu um excelente texto sobre Supply Chain. Take a look!
Nossa aula de SCM (Supply Chain Management) nos mostrou algumas ferramentas utilizadas para gerenciar todas as etapas da cadeia logística, as melhores práticas e métricas - KPI (Keep Performance Indicator) nas empresas norte-americanas.
O conceito básico de Supply Chain é integrar todas as atividades associadas desde a aquisição e transformação de matéria-prima até o produto final e entregar aos seu cliente, gerenciando as todas as etapas e informações durante o processo.
Anualmente o mercado mundial dispende aproximadamente 3 trilhões de dolares em suas cadeias de Suprimentos e desta forma, a chave para agregar valor e ter vantagem competiviva no mercado globalizado é possuir uma cadeia de suprimentos integrada.
Para integrar e maximar o valor da cadeia de Suprimentos as companhias norte-americanas utilizam algumas ferramentas, tais como: VMI (Vendor Management Inventory) que gerencia os estoques de seus clientes e as ressuprem no momento certo, sem que as mesmas tenham estoques em excesso ou falta do produto na prateleira no momento que o cliente precisa.
Para melhorar a Cadeia de Suprimentos as empresas estão seguindo os seguintes passos:
- Melhorar a comunicação e a relação entre fornecedores-Cliente (relação de ganha-ganha);
- Ter um plano de previsão de vendas atualizado e mais próximo da realidade;
- Mensurar Indicadores de Performance para TODOS seus Fornecedores;
- Dividir as informações entre seus fornecedores em tempo real.
Com a adoção destes passos as empresas norte-americanas conseguiram reduzir inventário, eliminar etapas que não agregavam valor no processo, redução do custo de aquisição de material e erros no recebimento e processamento dos seus pedidos.
Atualmente as empresas estão focadas no seu “core business”, ou seja, aquilo que é a essência da empresa, o que ela é e o que faz de melhor no seu processo, as demais etapas são terceirizadas para as empresas que possui know-how, fazendo com que os objetivos de todo o processo, seja ele de produção ou serviço seja atingido.
O conceito básico de Supply Chain é integrar todas as atividades associadas desde a aquisição e transformação de matéria-prima até o produto final e entregar aos seu cliente, gerenciando as todas as etapas e informações durante o processo.
Anualmente o mercado mundial dispende aproximadamente 3 trilhões de dolares em suas cadeias de Suprimentos e desta forma, a chave para agregar valor e ter vantagem competiviva no mercado globalizado é possuir uma cadeia de suprimentos integrada.
Para integrar e maximar o valor da cadeia de Suprimentos as companhias norte-americanas utilizam algumas ferramentas, tais como: VMI (Vendor Management Inventory) que gerencia os estoques de seus clientes e as ressuprem no momento certo, sem que as mesmas tenham estoques em excesso ou falta do produto na prateleira no momento que o cliente precisa.
Para melhorar a Cadeia de Suprimentos as empresas estão seguindo os seguintes passos:
- Melhorar a comunicação e a relação entre fornecedores-Cliente (relação de ganha-ganha);
- Ter um plano de previsão de vendas atualizado e mais próximo da realidade;
- Mensurar Indicadores de Performance para TODOS seus Fornecedores;
- Dividir as informações entre seus fornecedores em tempo real.
Com a adoção destes passos as empresas norte-americanas conseguiram reduzir inventário, eliminar etapas que não agregavam valor no processo, redução do custo de aquisição de material e erros no recebimento e processamento dos seus pedidos.
Atualmente as empresas estão focadas no seu “core business”, ou seja, aquilo que é a essência da empresa, o que ela é e o que faz de melhor no seu processo, as demais etapas são terceirizadas para as empresas que possui know-how, fazendo com que os objetivos de todo o processo, seja ele de produção ou serviço seja atingido.
Nenhum comentário:
Postar um comentário